| 在年初南京轮驳公司召开九届七次职代会暨2009年工作会议上，该公司经理汪友明作了《坚定信心抓机遇 积极应对求发展 全力确保公司全年目标任务的全面实现》的工作报告，回顾总结了2008年公司在港外经营、内部改革、各项管理、构建和谐等方面所做的工作，客观分析了2009年复杂多变的“寒冬”危机，部署了09年的重点工作：一是以港口船舶的重新布局适应港区功能结构调整，探求港口生产组织效率和运行成本的科学平衡点；二是统筹推进品牌塑创，资源整合以及运力结构调整，加大港外经营力度；三是以完善综合达标、加大现场安全管理和深化船长负责制为抓手，进一步落实安全生产责任制；四是通过对拖轮船舶安装GPS系统这一现代科学技术管理手段，优化生产组织，有效进行成本控制；五是根据港内作业现状，重新进行定员定编、双向选择，进一步优化资源配置，同时设立培训办，加强素质培训，力争轮训一遍，为公司发展奠定人才基础，从而确保公司新一轮发展目标的稳步推进。 |
